::颱風天推兩本書：
《超級專案管理》、《翠海的雀絲》
::我的電子書閱讀Highlights集散地ReadWise
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雖然友人告訴我，在FB上推書的觸及率蠻低的，
但我才不管什麼觸及率，偏偏我還要一次推兩本。
反正我推書的目的，一是分享記錄、二是給有緣看見的朋友。
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突如其來的颱風假，
讓我喜得意料之外的時間，
在風急雨驟的颱風天裡，二刷了這本《超級專案管理》。
結果，我二刷重讀花的時間，比首刷還要久。
其實這本書，我在首刷後，
就已經是「專案管理一日特訓」這堂課後的推薦選讀。
書裡有太多觀點，跟我在課中提醒大家的重點完全不謀而合，
害我超想認識一下這個作者跟他聊聊。
包含：
沒搞清楚專案目標就瞎做、
誤把手段當目標、
不重視規畫、
時程預估根本就是假的、
因為時間不夠隨便急著亂開始、
專案的成本耗用，
根本不是我們以為的常態分布，而是「肥尾」（尤其是IT專案，我看到這裡，笑著笑著就哭了
）
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大多數的專案都失控
書中提到：
91.5%專案，都超出預算或超出時間，或是兩者都超過。
99.5%專案，要不就爆預算、進度落後、效益不彰、或是各種問題各沾一點。
主要造成這樣的原因，並不是執行段的交付不力（雖然每次專案出事，大家都檢討執行交付段的倒霉鬼）
其實在專案一開始的預估，
就出了嚴重的問題，
像是幾種專案實務中常見的偏誤：
承諾謬誤（刻意的謊報資訊，不然可能拿不下專案、
樂觀偏誤、
規畫謬誤…
至於這些偏誤的細節，我就不爆雷，
待大家閱讀時自己細細體會啦。
過去的經驗很重要
在作者的專案統計中，「蓋核電廠」、「辦奧運」是超支、超時最嚴重專案的前兩名。
以奧運來說，雖然每奧運四年就舉辦一次，但因為
舉辦的地點不同、
環境不同、
每個主辦國都試圖想要做出和過往不同的特色、高吸睛的主題，
因此，規畫與執行的，永遠都算是新手。
不論是核電廠、奧運…
幾乎都是沒有「老手」可以對專案貢獻寶貴的實務經驗、
無法縮短學習曲線、
又沒辦法模組化的專案。
看看每屆的夏奧與冬奧，
都平均超出原本預算1.57倍，
而加拿大在1976年舉辦的奧運，
更是驚人地超支了7.2倍。
我認為本書最值得推薦的三個點
1.有大量的實際例子和調查的數據結果，共二十五大類的專案、一萬六千多項專案的成本分析數據。
（我愈看愈忍不住懷疑，這麼珍貴的資料，真的是花個三四百元就能得到的嗎？）
2.對於專案「預估不準」這件事感到困擾的朋友，看完這本書之後，
可能仍會對專案在職場中的各種現實壓力，感到無可奈何，
但絕對會得到一種清晰的透徹啊！
3.最後會發現，專案最大的風險根本就是自己。
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我如何整理閱讀完的畫線重點
現在我只要閱讀到需要畫線的紙本書，
就一定會買一本電子書來存檔。
像是這本，
因為有太多精彩的範例和數據，對於在這個領域走跳的我來說，
是很重要的資料庫。
尤其最近研究了「#ReadWise」這個厲害的工具之後，
它可以把我所有在KOBO電子書上畫過的線，
標註的筆記，都集中到同一個資料庫中，
方便隨身攜帶、查找、舉例、應用。這對我來說實在是太太太需要的功能。
（有興趣的可以參考圖二）
但仍然有兩個小缺點：
1.畫線要盡可能畫完整，過來到ReadWise的資料才會完整。
2.如果有圖表，則圖表沒有辦法順利過來到資料庫中。
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推的另一本書
《翠海的雀絲》
★在Review我的畫線資料庫時，
居然發現這本像是青少年奇幻小說「#翠海的雀絲」居然被我畫上了29條重點。
我隨便分享兩條：
「團隊合作常有一點被誤解了，兩顆腦袋不一定比一顆更好，那純粹是誰的腦袋有關係」
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「其實別人很少如你所想的那麼關注你，他們太過忙碌於擔心你是不是正在關注他們」
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忍不住說，
這本《翠海的雀絲》雖然是奇幻文學，
但對於已經有了現實生活歷練的我們，
真的非常好看，
是一本非常幽默又具有想像空間的成人寓言。
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喔，對了，
非常建議搭配Sasha Alex Sloan的「Dance with your ghost」這首英文歌一起伴讀。
我相信大家會對這本書和這首歌都有新的詮釋。
就借這篇一起推薦給大家好了。
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這篇要推的兩本書，看似毫不相干，
卻在寫到這裡的時候，居然發現它們有著神妙的連結。
《翠海的雀絲》根本就是《超級專案管理》的實踐版啊
