今天整天的「專案管理一日特訓」大滿班。
在課堂上設計了一個新的小活動，
讓大家投票自己在實務專案工作上的痛點，結果是：
第二名：責任不清
然後⋯開始沒多久大家就發現，
其實這些列出來的痛點，常常互為因果。
大家真是太聰明，一下子就發現了我埋的梗。
原本感到無可奈何的時間不足、資源不夠、大量變更⋯其實是某些綜合原因造成的「結果」，其實從專案一開始就有很多機會可以被處理。
今天的警世之語：
如期、如質、如預算並不是專案成功的條件。（我承認我大逆不道）
因為，最終能實現專案投資者所設定的「價值」，才能算成功。
對於「變更」，你該做的是「理解它對於對方的價值」，並且「重新排序」工作。
而時間、預算、範疇、品質⋯這些，恰巧是優秀的PM用來交換價值的平衡籌碼。
