在連續高強度的工作之後，終於好好的放了一天假，奢侈的睡了一個舒服的午覺，然後終於可以來跟大家分享這本斷斷續續分了幾天看完的 彼得處方。
光是看書名，就知道這本書與大名鼎鼎「彼得效應」有親戚關係，沒錯，正是彼得效應的作者Laurence Peter，推出的續集。
彼得效應提出了一個殘酷的理論：「所有人都會往上爬到一個自己無法勝任的職位」（而造成災難，這句是我補充的）。
而這本書共包含了66則處方箋，來告訴大家，面對看似悲觀且令人無能為力的彼得效應，仍然有解法。
66則中，分成了兩種不同的角色來整治：一是給個人的解藥、另一，是給組織管理階層（我覺得HR也很適合）的解藥。
接下來，我分享作者在第《36號處方箋：運用理性決策過程》中提到的一個讓我點頭如搗蒜的例子：
「很多組織、公司與個人，在沒有評估績效的情況下，盲目的升級、擴張。當業績下滑時，公司立刻增加業務人員，卻不去探查生產線是否出了問題。如果退貨量持續增加，他們選擇增加產品稽查員，而非調查生產過程有無瑕疵。業務人員無法增加需求，他們只能利用需求。產品稽查員無法提升商品品質，他們只能找出產品的瑕疵…」。
我心裡的o.s.
盲目的擴張、不清楚是否正朝著目標前進，以為用人就是一個蘿蔔一個坑，那麼無論放進再優秀的人，也終難以避免彼得效應的困境，因為若連該解決的問題是什麼沒搞清楚，又怎麼能夠找到合適的人放在那個位置？
除此之外，其他還有許多有趣的例子：比如，彼得效應根本可能就是因為無能的面試官造成的啊。
（我心裡的o.s. 依照彼得原理的概念，既然他已經坐在不適任那個位置了，還讓他去找人，怎麼可能找到對的人嘛？）
同時，也對於團隊的激勵、用人前的測試與考驗，多有著墨。
整本書讀起來並不艱澀，但由於它比較像是用66則短帖的方式提供解方，跟彼得原理那本的結構完全不同。
我的建議是，如果你好奇作者有哪些觀點，可以淺讀，只看其中有趣的例子和故事；但若你真心想解決或預防組織在彼得效應中陷入太深，也很值得深讀，特別你是資深的管理者、甚至是企業的經營者、管理者、組織獎勵規則的制定者、人員晉升與發展的負責團隊…
因為每一則解方雖然文字都不多，有些可能也只談些我們以為我們早就懂的原則和觀點，但若能停一停，代入現下所處的組織情境，便會得到許多透徹。
最後，硬是要說個不知該說是優點還是缺點閱讀體驗：
這本書有個很特別的設計，便是在其中放入了許多名人的金句，來強化某個段落想表達的關鍵亮點，有些金句也確實非常有意思：比如：「只有複雜的腦袋，才想得出非常簡單的想法 （R. de Gourmont）」。
而這些金句也很值得停下來思考一番。
但是數量真的有點多，光是一頁可能就會有二~三項金句，而且是穿插出現在一段完整的內容的中間，整本兩百五十多頁的書讀下來，其實一直有種閱讀體驗被打斷，一直在登入登出的感覺，很容易覺得疲累。
我後來克服的方法是，直接忽視那些金句，等到我把整章節都讀完之後，再回頭去看那些金句的內容，就問題不大啦。
