某公司PMO的主管問我：「優秀的PM（專案經理）到底要如何養成？」
我自己在職場的經驗，發現有四條路
1.掉到無數坑裡沒死成，愈挫愈勇，所有的傷疤都蛻變成最堅強的部份。
這樣的人除了要有堅毅的特質，還要有能夠「系統化自我省視」的習慣，哪裡出錯了，我改；發現自己不足，我學。
2.被客戶或老闆逼到懷疑人生之後，修煉出來的。
3.非常幸運遇到好的主管、或前輩、願意帶他指導他（或爛主管，讓他當負面教材，用以借鏡）
4.在高度系統化以及高專案成熟度的環境長大。
再無其他。
所以，如果公司沒有時間讓大家拼命掉洞，還能萬難不死、無法保證召募的人很強悍，在困難的處境底下，繼續進步；流動率高，一時也沒有適合的人可以指導和帶領，那麼，還有最後一招：
你或許考慮花些心力建置專案管理的系統化環境、機制、方法、工具，才是根本之道。
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1+2：土法煉鋼：綁人，通常陣亡率也高，人走了什麼都沒有。
3： 因人管理：還是綁人，有一半的成敗在特定的人身上。
4： 系統管理：機制、方法、工具沒腳走不了，它既不會和你吵糖吃，也不會要挾你耍陰招，只要好好規畫和時時調整更新，它就是組織成熟的重要資產。
想要省時省力耍懶，滿足超強控制慾，那就選它吧。
