昨天課間休息時間，有位學員來問我一個很有意思的問題：
「老師！專案管理是個專業嗎？只要我學會專案管理就可以在不同的工作裡轉換嗎？」
是，我認為專案管理是門專業，
除非這些轉換的工作彼此性質或底層的東西很接近，比如：你是個程式設計師，那麼你在遊戲產業、博弈產業、商用軟體產業⋯能順利轉換的機會比較大。
只不過我想提醒，這能讓你轉換的，是你原本領域就累積好專業能力的延伸，並不是單靠專案管理能做到的。
疊加專案管理的能力，可以讓你在原本的職涯上走的比別人更快、更遠、更有價值。
只是專案管理用它在職場游刃有餘，必須存在2個條件：
一：認清它是門「無法獨立存在」的專業。
也就是你必須先有個「真正的領域實務專業」，「再疊加專案管理的能力」才行。
什麼是「領域實務專業」？
你是個建築師、你是個程式工程師、你是個老師、你是個電商顧問⋯
若你原本是個5年的網頁設計師，
有可能因為會專案管理而直接跑到建築師事務所擔任專案經理嗎？
先不說團隊會不會服你，
你不懂建築法規、不懂每項工作的執行序、不懂材料的特性、無法識別專案可能的風險，要如何把關專案規劃？
團隊告訴你的時程預估是不是合理你也無從判斷，
甚至客人的問題也聽不懂，你可能連個傳聲筒都當不好啊！
你說：書上說，這些都不需要PM做啊！帶著團隊做就好。
嗯！你可以試試看。
二：真的「會」專案管理
什麼是真的會？
沒有別的，拿出實際的專案經驗或實績就對了。
你說，你處理過老闆和客人想法背道而馳，最後卻成功收尾的案子。
你說，每次估時程都很心虛，因為根本沒有把握，都是被逼著猜出來的，但最後也能如期上線。
你說，你有收過客人的存證信函，最後卻讓客人為這個專案打上滿分的經驗。
你說，專案在最緊要的時候，就面臨關鍵成員的異動，你一面扛住時程，一方面趕緊協調資源，替公司擋下逾期的罰責。
你說，委外廠商不聽使喚，品質很糟、態度很皮⋯總是擺爛。
你說，需求沒有停止變動的一天，所有人都眼巴巴期待你能當座稱職的防火牆。
你說，資源永遠不夠、時間永遠太趕⋯
你說⋯
是啊！這才是PM日常無誤。
好的，我相信你真的會專案管理。
昨天課間休息時間，有位學員來問我一個很有意思的問題：
「老師！專案管理是個專業嗎？只要我學會專案管理就可以在不同的工作裡轉換嗎？」
是，我認為專案管理是門專業，
除非這些轉換的工作彼此性質或底層的東西很接近，比如：你是個程式設計師，那麼你在遊戲產業、博弈產業、商用軟體產業⋯能順利轉換的機會比較大。
只不過我想提醒，這能讓你轉換的，是你原本領域就累積好專業能力的延伸，並不是單靠專案管理能做到的。
疊加專案管理的能力，可以讓你在原本的職涯上走的比別人更快、更遠、更有價值。
只是專案管理用它在職場游刃有餘，必須存在2個條件：
一：認清它是門「無法獨立存在」的專業。
也就是你必須先有個「真正的領域實務專業」，「再疊加專案管理的能力」才行。
什麼是「領域實務專業」？
你是個建築師、你是個程式工程師、你是個老師、你是個電商顧問⋯
若你原本是個5年的網頁設計師，
有可能因為會專案管理而直接跑到建築師事務所擔任專案經理嗎？
先不說團隊會不會服你，
你不懂建築法規、不懂每項工作的執行序、不懂材料的特性、無法識別專案可能的風險，要如何把關專案規劃？
團隊告訴你的時程預估是不是合理你也無從判斷，
甚至客人的問題也聽不懂，你可能連個傳聲筒都當不好啊！
你說：書上說，這些都不需要PM做啊！帶著團隊做就好。
嗯！你可以試試看。
二：真的「會」專案管理
什麼是真的會？
沒有別的，拿出實際的專案經驗或實績就對了。
你說，你處理過老闆和客人想法背道而馳，最後卻成功收尾的案子。
你說，每次估時程都很心虛，因為根本沒有把握，都是被逼著猜出來的，但最後也能如期上線。
你說，你有收過客人的存證信函，最後卻讓客人為這個專案打上滿分的經驗。
你說，專案在最緊要的時候，就面臨關鍵成員的異動，你一面扛住時程，一方面趕緊協調資源，替公司擋下逾期的罰責。
你說，委外廠商不聽使喚，品質很糟、態度很皮⋯總是擺爛。
你說，需求沒有停止變動的一天，所有人都眼巴巴期待你能當座稱職的防火牆。
你說，資源永遠不夠、時間永遠太趕⋯
你說⋯
是啊！這才是PM日常無誤。
好的，我相信你真的會專案管理。
